點(diǎn)擊圖片查看原圖
濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
王經(jīng)理：聯(lián)系電話：186-60-18-5703
濟(jì)南市槐蔭區(qū)恒大觀瀾國際1號(hào)樓1單元12樓
-----------------------------------------------------------------------
實(shí)施職業(yè)安Quan健康管理體系的要求
在建立職業(yè)安Quan健康管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的特點(diǎn)，對(duì)職業(yè)安Quan健康管理體系的各項(xiàng)要求和方法進(jìn)行Quan面了解，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，建立適合本企業(yè)的職業(yè)安Quan健康管理體系。職業(yè)安Quan健康管理體系的作用是預(yù)防和控制危害，核心思想是持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在實(shí)施過程中要充分考慮職業(yè)安Quan健康管理體系的要求，保證體系的動(dòng)態(tài)適用性。Bao括以下方面：
（1）有效實(shí)施危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
為及時(shí)有效控制生產(chǎn)過程中的各種危害，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并通過管理體系的運(yùn)行加以控制。危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是職業(yè)安Quan健康管理體系的核心，是體系實(shí)施的基礎(chǔ)，也是體系績效改進(jìn)的重要依據(jù)。
（2）強(qiáng)調(diào)zui高管理者的承諾和責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)的承諾與責(zé)任是職業(yè)安Quan健康管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵，zui高管理者掌握企業(yè)的大部分資源，只有zui高管理者作出承諾和明確責(zé)任，并履行承諾和責(zé)任，職業(yè)安Quan健康管理體系才能真正發(fā)揮作用。
（3）強(qiáng)調(diào)員工的參與和作用
體系的運(yùn)行來自于各個(gè)崗位，員工參與是成功實(shí)施職業(yè)安Quan健康管理體系的重要基礎(chǔ)，應(yīng)充分發(fā)揮Quan體員工的作用，在體系實(shí)施當(dāng)中，企業(yè)必須將要求傳達(dá)到Quan體員工，并保證其充分理解。
（4）持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是職業(yè)安Quan健康管理體系的核心思想，企業(yè)在實(shí)施體系過程中，必須建立自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，不斷完善職業(yè)安Quan健康管理體系，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安Quan健康績效。
建立職業(yè)安Quan健康管理體系的步驟
根據(jù)小企業(yè)安Quan管理的具體情況和特點(diǎn)，建立職業(yè)安Quan健康管理體系的過程應(yīng)有別于大型企業(yè)，主要Bao括以下幾個(gè)過程：
1．初始評(píng)審
初始評(píng)審是建立職業(yè)安Quan健康管理體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是了解企業(yè)職業(yè)安Quan健康管理工作現(xiàn)狀，為建立體系收集信息，確定職業(yè)安Quan健康績效持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)和依據(jù)。
2．文件化體系的形成
依據(jù)初始評(píng)審的結(jié)果，根據(jù)職業(yè)安Quan健康管理體系的實(shí)施要求，對(duì)職業(yè)安Quan健康風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制措施以及職業(yè)安Quan健康管理體系要求要形成文件，以確保所建立的職業(yè)安Quan健康管理體系在任何情況下均能得到充分理解和有效遵守。
3．Quan員培訓(xùn)
使Quan體員工能夠接受職業(yè)安Quan健康管理體系的管理思想，理解職業(yè)安Quan健康管理體系的所有要求，企業(yè)應(yīng)通過各種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4．監(jiān)督和評(píng)價(jià)
通過體系的績效監(jiān)測(cè)與測(cè)量、審核和管理評(píng)審等手段，檢查與確認(rèn)體系各要素是否按照計(jì)劃安排有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)安Quan健康管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，是體系不斷完善和改進(jìn)的重要手段。通過體系自身各種形式的監(jiān)督，檢查體系是否按計(jì)劃運(yùn)行，判定體系的有效性、適宜性和充分性。
5．糾正和預(yù)防
為保證體系能夠有效發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須采取糾正措施，以保證體系按計(jì)劃實(shí)施，為防止已發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)，還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證實(shí)施。
6．保持和改進(jìn)
“建立和保持”是職業(yè)安Quan健康管理體系的重要要求，體系能否持續(xù)有效和適用，保持是關(guān)鍵，體系保持是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況的變化和體系實(shí)施過程存在的問題動(dòng)態(tài)適應(yīng)，使體系進(jìn)一步完善的過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職業(yè)安Quan健康管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
[VIP第2年] 指數(shù):3
