1.數(shù)據(jù)充足但分散，需聚集總覽

水務(wù)公司業(yè)務(wù)形態(tài)充足，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)在每時(shí)每刻源源不斷地產(chǎn)生數(shù)據(jù)，但企業(yè)層面欠缺得到一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)的渠道，無(wú)法即時(shí)掌握各單位生產(chǎn)、管理具體情況，從而造成缺乏實(shí)時(shí)化、數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)存在多源或歧義，需統(tǒng)一定義與管理

目前多數(shù)水務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)借助手工填好，針對(duì)不同企業(yè)、不同需求、不同規(guī)格下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)通常由不同人員多次實(shí)行，一方面反復(fù)填好浪費(fèi)精力，另一方面數(shù)據(jù)來(lái)源渠道不統(tǒng)一，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性沒(méi)法得到保障，且由于人員掌握不同而導(dǎo)致數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算方式不同，一般使統(tǒng)計(jì)結(jié)果存在一定偏差。

3.數(shù)據(jù)離散單獨(dú)，需互通共享

目前在國(guó)內(nèi)水務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各業(yè)務(wù)板塊普遍相對(duì)獨(dú)立，多方數(shù)據(jù)僅作自身運(yùn)用，各系統(tǒng)間沒(méi)法變?yōu)橛袡C(jī)數(shù)據(jù)互聯(lián)的整體，無(wú)法完成合理的透明與共享，不利于一體化調(diào)度等先進(jìn)的生產(chǎn)管理措施的推動(dòng)，這在一定程度上抑制了集團(tuán)創(chuàng)新活力。

4.數(shù)據(jù)使用方式較傳統(tǒng)，需進(jìn)一步挖掘價(jià)值

目前多數(shù)水務(wù)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用還借助傳統(tǒng)方法，直接指揮一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)報(bào)告。對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘和詳細(xì)分析才剛剛起步，暫且不能借助一些更先進(jìn)的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)或工具。
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