美國(guó)《財(cái)富》雜志16日?qǐng)?bào)道稱，近日，專注于職場(chǎng)建設(shè)的研究機(jī)構(gòu)“未來(lái)論壇”發(fā)布新一輪的調(diào)查報(bào)告，該調(diào)查覆蓋美國(guó)、英國(guó)、日本、澳大利亞、德國(guó)和法國(guó)等西方國(guó)家近萬(wàn)名職場(chǎng)人士，數(shù)據(jù)顯示，42%的辦公室員工在工作中感到身心俱疲，這一比例創(chuàng)下疫情以來(lái)的新紀(jì)錄。
“未來(lái)論壇”研究人員表示，經(jīng)濟(jì)的不確定性、對(duì)裁員的恐懼以及重返辦公室工作壓力的增加，加劇了員工在工作時(shí)的不適。在通脹高企的背景下，英國(guó)罷工頻發(fā)，抗議活動(dòng)讓人身心俱疲。法國(guó)公民則走上街頭抗議政府推遲退休年齡的計(jì)劃，與政府“斗智斗勇”，這種工作環(huán)境帶來(lái)的不適情緒在女性和年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出，他們表示，自己正與“倦怠”作斗爭(zhēng)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在辦公室員工能否獲得“工作幸福感”方面，企業(yè)能否為員工提供靈活的辦公方式非常重要。數(shù)據(jù)顯示，對(duì)辦公靈活性不滿的職場(chǎng)員工比其他員工更容易感到身心俱疲，幾乎所有員工都希望能提高自己辦公日程的靈活性。超過(guò)半數(shù)的員工表示自己基本沒(méi)辦法調(diào)整工作時(shí)間，管理人員總想制定明確的工作議程，即使是采用遠(yuǎn)程辦公等混合辦公模式，也要做出具體時(shí)間規(guī)定。但管理層越這么做，員工越反感。
此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在工作中引入的“高科技工具”，有時(shí)非但不能減輕員工負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)讓員工更加身心俱疲。
《哈佛商業(yè)觀察》日前刊出的一項(xiàng)研究報(bào)告跟蹤了3家大型用人單位共20個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)員工每天加起來(lái)要在不同應(yīng)用和網(wǎng)站間切換1200次之多，這種“切換”嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，既影響工作效率，也讓員工心煩意亂。（汪品植）