新冠肺炎疫情是一起重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,對國內(nèi)經(jīng)濟,乃至全球經(jīng)濟也是一場“大考驗”。

受疫情影響,居民生活、市場消費、企業(yè)復工等都面臨諸多障礙,也有一些行業(yè)面臨停工的艱難過渡期,最近聽到最多的莫過于在當前全球疫情的危機下,人們?nèi)绾味蛇^這段經(jīng)濟低迷期,企業(yè)該如何過冬順利的活下來;各種唱衰經(jīng)濟的文章紛沓而至,讓身處疫情下的我們坐立難安,好似前方都被迷霧籠罩,不知路在何方。

新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟的影響是客觀存在的,也是不可否認的。但是,它的影響是暫時的。正如國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃在內(nèi)的多位國際經(jīng)濟金融界人士所言,新冠肺炎疫情不會也不可能改變中國經(jīng)濟長期向好的基本面。而且就現(xiàn)實情況來看,不僅不會,還有可能給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來一次新的機遇。

常言道,“危機危機,有危必機”;有危險的時候一定也有新的機遇,而當前的機遇在哪里,這是我們媒介人要關(guān)注的,新的機遇也意味著我們媒介人的機遇,今天小編就給所有媒介人梳理一份“機遇清單”,在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,不求福貴生,但求安穩(wěn)活,也希望這份“機遇清單”能幫助各位媒介人少一點擔憂,多一些信心,轉(zhuǎn)危為安,一起攜手共進。

一、媒體經(jīng)營將何去何從

隨著各地復工復產(chǎn)的有序推進,一批批免費開放廣告資源的媒體打開了媒體助力經(jīng)濟復蘇的可能性。同時,也延伸出了有關(guān)疫情之下,媒體經(jīng)營何去何從的廣泛探討。

近日有新聞報道:澎湃新聞拿出1億元廣告資源用于免費為旅游業(yè)刊登廣告;南方日報、南方+客戶端推出1.8億元客戶端刊例資源扶持旅游和餐飲業(yè),隨后南方周末App拿出5000萬元刊例資源;《華夏酒報》拿出2020萬元媒體資源無償為中國酒企業(yè)推廣產(chǎn)品;桂林日報社免費向文旅及零售業(yè)放送百萬元廣告資源;江門日報社為老客戶免費刊登1次新媒體廣告……

我們媒介盒子作為媒介行業(yè)的一員,對于業(yè)內(nèi)這些大企業(yè)的行為欽佩至極,正是因為有這些大企業(yè)的無私貢獻,經(jīng)濟回暖才指日可待;我們作為媒介行業(yè)的后起之秀,受疫情的影響,也步履艱難,但是也希望為同行以及我們自己的代理商家人做點什么,雖然疫情對各自業(yè)務(wù)的影響比較大,但是我們依然要相信國家,努力奮進,為行業(yè),為國家的經(jīng)濟復蘇出自己的一份力。

在疫情最艱難的時候,我們堅定恢復遠程辦公,僅一個月我們平臺完善了6個功能,1次大的系統(tǒng)更新,只為讓我們的客戶能更安心,知道我們媒介盒子隨時與你們同在;

在疫情最艱難的時候,我們媒介盒子業(yè)務(wù)受疫情影響巨大的情況下,老板作為90后的創(chuàng)業(yè)先鋒,卻沒有因為業(yè)務(wù)虧損給員工的薪水打折發(fā)放,只希望每一位員工在工作之余毫無后顧之憂。

同樣,雖然我們能做的很有限,但也希望為同行及代理商做的更多一點,在疫情得到遏制,武漢解封后,我們本著你好,我好,大家好的共同生存原則,即將上線“5·1讓利大回饋”,不求盈利,只希望大家在危難之中更好的一起活著。

針對代理商策劃的活動中,我們不僅僅希望代理商們能參與,同時也希望幫助每一位代理商做自己的活動,所謂授人以魚不如授人以漁;在即將開展的活動中,代理商參與充值即有機會獲得【抽獎活動】的整套代碼,代理商可以為自己的客戶策劃抽獎充值的活動,快速回血,促進市場復蘇。

除了活動本身以外,基于當前的大環(huán)境,我們還為各位媒體人準備了一份“機遇清單”,希望大家能在疫情影響的陰影下,不要氣餒,不要妥協(xié),努力挖掘新的機遇,我們都能活的更好。

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈為代表的“新一代基礎(chǔ)設(shè)施”

疫情發(fā)生后,雖然大部分傳統(tǒng)行業(yè)暫時停擺了,但是基于民生需求促發(fā)的新機會也不少,譬如電商行業(yè)在抗疫情、保民生、撐經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用,并帶動大量行業(yè)“逆勢”發(fā)展,這些都讓人眼前一亮;此次疫情打破了原有的市場經(jīng)濟格局,數(shù)字化的優(yōu)勢提前顯現(xiàn),以阿里、京東等眾多電商和物流為代表的企業(yè),為疫情嚴重地區(qū)打通物質(zhì)通道,為保障抗疫前線物資供應(yīng)和居民生活物資供應(yīng)提供了重要的后勤支持。

數(shù)字化供應(yīng)鏈對打破農(nóng)產(chǎn)品滯銷困境、維持市場供求平衡也發(fā)揮了顯著作用。疫情期間,一些往年供不應(yīng)求的農(nóng)產(chǎn)品因交通受阻或渠道商停工而出現(xiàn)滯銷,電商的介入在很大程度上解決了這一問題。通過幫助農(nóng)民開網(wǎng)店、直播帶貨促銷、產(chǎn)地直營等手段,加上物流端傾向性運力支持,丹東草莓、奉節(jié)臍橙等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以比往年更低的價格直達消費者手中。這種無接觸購物方式降低了病毒傳播風險,也讓更多實體經(jīng)濟業(yè)者重新認識了數(shù)字化供應(yīng)鏈的價值。

而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,疫情期間,網(wǎng)絡(luò)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、網(wǎng)上辦公、全渠道生鮮零售等新業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一些消費者可能迫于疫情只能選擇線上購物,疫情過后這部分流量可能回落,但這些新業(yè)務(wù)可能在疫情后仍呈上升趨勢,因為其本質(zhì)上順應(yīng)了未來智能城市發(fā)展潮流,并代表了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來——實體經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)助力下迅速展開數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型。

這些市場需求和升級進程被疫情提前激發(fā),一些接受新生事物能力較差的群體,也開始主動使用這些新的功能,這在網(wǎng)絡(luò)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等業(yè)務(wù)上表現(xiàn)得十分明顯。開展一項新業(yè)務(wù),初始階段推廣十分關(guān)鍵,一旦人們普遍了解和接受了這些更加便利的智慧應(yīng)用,疫情結(jié)束后對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的依賴度和需求量就可能持續(xù)上升。

所以,大家可以看到,以數(shù)字化供應(yīng)鏈為代表的“新一代基礎(chǔ)設(shè)施”下,我們媒介人可以將以前傳統(tǒng)行業(yè)的重點轉(zhuǎn)移到譬如電商、直播帶貨、產(chǎn)地直營;以及通過傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品譬如網(wǎng)絡(luò)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、網(wǎng)上辦公、全渠道生鮮等新業(yè)務(wù)模塊;這些對于我們來說是只要換一個視角就可以挖掘到的新機遇。

三、依托于5G的新基建正迅速布局市場

隨著中央經(jīng)濟工作會議在2018年12月提出的新型基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)(簡稱新基建)這個概念以來,以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施隨著5G的布局也將逐步成為現(xiàn)實,與傳統(tǒng)的基建相比,新基建內(nèi)涵更加豐富,涵蓋范圍更廣,更能體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟特征,能夠更好推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

在本次新冠肺炎疫情的沖擊下,重災(zāi)區(qū)的武漢10天內(nèi)建成了一座雷神山,為了更好的保障院區(qū)的通信,雷神山醫(yī)院的基建全部以5G鋪設(shè),不僅可支持2.5萬人的并發(fā)通信需求,也可充分滿足在“疫情阻擊戰(zhàn)”中遠程指揮、遠程會診、遠程手術(shù)和數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨蟆６?G在雷神山的試點已經(jīng)讓我們提前看到了智能物聯(lián)下的便利,這亦是疫情所提前催生的新機遇。

隨著華為5G的正式商用,5G+計劃正在為各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入全新動力。5G將全面展示在城市管理、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等三方面的行業(yè)應(yīng)用場景,而這些行業(yè)將面向工業(yè)、能源、交通、醫(yī)療、教育、智慧城市等多個重點行業(yè)著力打造100多個業(yè)務(wù)場景,譬如中國移動5G在工業(yè)能源領(lǐng)域的運用,將聯(lián)手東方電氣、海爾集團等行業(yè)龍頭企業(yè)打造了5G智能制造工廠,實現(xiàn)了基于5G的設(shè)備數(shù)據(jù)采集、設(shè)備遠程監(jiān)控、AR運維指導、機器視覺質(zhì)檢等應(yīng)用場景;在江西光伏電站完成全國首個5G多場景智慧電廠端到端業(yè)務(wù)驗證,打造無線、無人、互聯(lián)、互動的智慧場站。而這些正在推動的行業(yè)變革都是我們媒介人的機遇,所以只要緊跟時事,努力挖掘媒介用戶的需求場景,即便在危機之下,也都是機會。

四、順應(yīng)市場發(fā)展,用好政府政策

疫情發(fā)生以后,中國政府就在積極抓好疫情防控的同時,及時出臺了一系列針對企業(yè),特別是中小微企業(yè)的政策措施,地方政府也因地制宜,出臺了許多應(yīng)對之策。也就是說,對絕大多數(shù)企業(yè)來說,只要積極利用好這些政策,是能夠渡過難關(guān)的。過不了這一關(guān)的,大多也是原本就會被市場所淘汰的。這也從另一個側(cè)面說明,新冠疫情可能會從另一個角度倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,會讓企業(yè)更加深刻地認識到自主創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要,從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變思維,不再滿足于簡單加工和賺錢。同時,能夠渡過難關(guān)的企業(yè),則會獲得新的發(fā)展機會,獲得更多市場,也獲得更多發(fā)展空間。

從總體上講,疫情會給中國經(jīng)濟帶來影響、帶來挑戰(zhàn),但是,決不能把眼睛過多盯在挑戰(zhàn)和壓力上,而應(yīng)當把眼光放得長遠些。抬起雙眼看遠方,而不要只看到腳下的一小片地。即便當前經(jīng)濟受到影響,我們只要秉承中國民族的傳統(tǒng)美德,吃苦耐勞,努力奮進,以不變應(yīng)萬變,可以肯定,2020年的中國經(jīng)濟,仍然是值得期待和充滿希望的。

希望所有媒介人能和媒介盒子一起抓住危機下的機遇,為各自的業(yè)務(wù)開拓一篇新的天地,共克時艱,努力前行……