首先，對于醫(yī)院制定強(qiáng)制性轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的行為，應(yīng)該進(jìn)行審慎評估和權(quán)衡利弊。如果這種行為對于醫(yī)院和患者都有好處，如增加醫(yī)院知名度、宣傳醫(yī)療健康知識等，那么對于員工進(jìn)行一定的督促和獎勵是可以理解的。但是，如果這種行為過于強(qiáng)制，會造成員工的不滿和抵觸情緒，甚至可能會影響工作效率和工作質(zhì)量。

其次，對于員工的權(quán)益和職場管理，應(yīng)該更加注重。作為員工，他們應(yīng)該享有一定的權(quán)利和自由，而不是像機(jī)器一樣被強(qiáng)制性地執(zhí)行任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該更加注重員工的人權(quán)和勞動權(quán)利，給予他們更多的選擇和空間，而不是一味地對員工進(jìn)行管理和監(jiān)督。同時，員工也應(yīng)該自覺遵守企業(yè)規(guī)定，并根據(jù)自身情況進(jìn)行工作。

最后，對于職場管理和企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該更加注重員工的感受和需求。企業(yè)應(yīng)該盡可能地為員工提供更好的工作環(huán)境和工作條件，幫助員工更好地發(fā)揮自己的能力，同時也應(yīng)該更加注重企業(yè)的社會責(zé)任和形象建設(shè)，為員工和社會創(chuàng)造更多的價值。

總之，這起事件為我們敲響了警鐘，提醒我們要更加注重員工的權(quán)益和職場管理，構(gòu)建更加人性化的企業(yè)文化和社會環(huán)境，為員工和社會創(chuàng)造更多的價值。